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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個又一個奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！
我們?yōu)橹貞c涪陵建陶股份公司重新定位并設(shè)計(jì)完成的金鶴品牌的新形象——金鶴新派，打破了國內(nèi)外建陶行業(yè)品牌形象千篇一律的束縛，率先向更自然化、更人性化、更完美化邁進(jìn)。
一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
江蘇酒業(yè)三強(qiáng)之一——今世緣酒發(fā)展至2004年，進(jìn)入了市場不振的低谷。我們應(yīng)邀對今世緣酒進(jìn)行了診斷，發(fā)現(xiàn)其品牌進(jìn)入了延伸誤區(qū)，于是進(jìn)行了品牌重新定位和品牌形象的梳理，提出應(yīng)打造專業(yè)的婚宴酒品牌，讓今世緣就是美滿姻緣的見證，提煉了“"美滿姻緣，今世緣”的推廣口號，并成功推出專門針對婚宴的新產(chǎn)品——今世緣婚宴酒。
博鰲金海岸溫泉大酒店是一家“國際化、智能化、生態(tài)化”的超豪華五星級商務(wù)度假酒店，置身于山麓、島嶼之中，獨(dú)占山水精華，是“博鰲亞洲論壇”永久會址所在地，每年年會云集亞洲各國首腦政要、領(lǐng)導(dǎo)、工商巨子、專家學(xué)者共商亞洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從亞洲論壇的成立大會到歷屆年會，蒞臨博鰲參加“博鰲亞洲論壇年會”的各國元首政要，并下榻博鰲金海岸溫泉大酒店。
更多案例，恕不能一一盡列，請點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)�！ � 洪都集團(tuán)是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們在對企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
桂東電力VI設(shè)計(jì) 詳細(xì)內(nèi)容（點(diǎn)擊查看）
廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
2014年底，共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
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 中國陶瓷市場文化營銷背后的品牌危機(jī) 從上世紀(jì)80年代的產(chǎn)品供不應(yīng)求，到90年代的生產(chǎn)過剩，再到2000年以后的一次次洗牌，陶瓷企業(yè)的市場營銷模式也經(jīng)歷了從沒有營銷，到價格大戰(zhàn)，再到文化營銷的逐步進(jìn)化，而每一次營銷模式的蛻變，都會使一批企業(yè)迅速崛起，也會有一批企業(yè)黯然消逝。當(dāng)中國陶瓷業(yè)逐步進(jìn)入決勝品牌的時代，陶企們也開始了文化營銷之旅。然而由于對品牌文化的曲解與急功近利，這場“文化風(fēng)”刮得讓人有些不寒而栗。記者在走訪市場與業(yè)內(nèi)部分知名企業(yè)之后，隱隱感到了這場文化大戰(zhàn)背后的品牌危機(jī)。 業(yè)內(nèi)人士分析，原材料價格繼續(xù)上揚(yáng)，房地產(chǎn)新政抑制房產(chǎn)熱潮，陶瓷衛(wèi)浴零售競爭將繼續(xù)加大，80%的品牌極有可能被淘汰，目前僵持不下的局面將很快出現(xiàn)破冰。 由于同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏研發(fā)創(chuàng)新，瓷磚市場仍處于一片混戰(zhàn)當(dāng)中，但是，隨著消費(fèi)觀念的日益成熟，消 費(fèi)者除了對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注之外，對花色品種和售后服務(wù)等方面提出了更高的要求，同時要求產(chǎn)品有更多的附加價值，而且在成本上升，利潤空間不斷縮水的壓力之下，愈演愈烈的價格戰(zhàn)讓企業(yè)不堪重負(fù)，如何從品牌、文化、服務(wù)上尋求利潤增長點(diǎn)成了行業(yè)的熱點(diǎn)。金舵陶瓷市場策劃部副經(jīng)理谷馬昌在接受采訪時告訴記者，雖然在拋光磚領(lǐng)域，金舵可謂是開創(chuàng)鼻祖，但在保證品質(zhì)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，金舵同樣重視品牌文化的建設(shè)，不斷完善豐富自身的品牌形象，讓消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時，從細(xì)節(jié)上感受到金舵的人文關(guān)懷與品牌內(nèi)涵。 在日趨壯大的衛(wèi)浴業(yè)，“高端高利潤”產(chǎn)品市場仍大部分掌握在美標(biāo)、科勒、法恩莎等國際實(shí)力品牌企業(yè)手中，而對于這些外企來說，在努力堅(jiān)守高端市場的同時，盡快切入隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而愈加擴(kuò)大的中檔產(chǎn)品市場，獲取更多的利潤，也是順理成章之事。因此，這些海外集團(tuán)一方面增強(qiáng)在中國的營銷力度，一方面采取多種措施走下高端神壇，進(jìn)一步搶占中檔產(chǎn)品市場份額。如美標(biāo)、科勒、英陶等國際大鱷，不僅把產(chǎn)品運(yùn)到國內(nèi)市場銷售，還在內(nèi)地投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售的本地化，以降低國內(nèi)產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對其造成的威脅。而美標(biāo)更早在2002年底即已定下進(jìn)軍中小城市市場的戰(zhàn)略，以培養(yǎng)中檔產(chǎn)品市場用戶群，并獲得了一定成績。海外集團(tuán)的種種動作，勢必加大國內(nèi)市場的競爭激烈程度，國內(nèi)衛(wèi)浴市場“山雨欲來風(fēng)滿樓”。 從歐神諾的“時裝化”理念的推出，到金舵陶瓷的奧運(yùn)營銷，再到特地瓷磚的“購買產(chǎn)品捐贈樹苗”的綠色環(huán)�；顒拥拈_展，綜觀國內(nèi)陶瓷市場，文化營銷逐漸成為企業(yè)重要的營銷手段，同時，品牌需要文化內(nèi)涵，產(chǎn)品需要文化底蘊(yùn)，因此，當(dāng)企業(yè)的品牌形象開始塑立，品牌文化得到建設(shè)，品牌知名度和美譽(yù)度及忠誠度全面提升的時候，產(chǎn)品也得到了消費(fèi)者認(rèn)可，文化營銷自然被企業(yè)當(dāng)成在市場上立于不敗的法寶，當(dāng)這種文化沉淀下來成為企業(yè)文化時，它就具備了不可模仿性。 記者在百安居、美居中心等建材賣場看到，瓷磚品種花色繁多。滿足消費(fèi)者的多種選擇，同時部分高端陶瓷品牌開始嘗試“體驗(yàn)式”終端布置，刺激消費(fèi)者的感觀享受。在衛(wèi)浴用品賣場，記者看到，從布置到擺設(shè)，從工藝到配置，甚至包括里面的細(xì)小環(huán)節(jié)，都滲透著無微不至的人文關(guān)懷。百安居相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這些品牌商常在賣場不定期地舉辦一些活動，包括對衛(wèi)浴文化進(jìn)行宣傳，或者舉辦促銷等，除追求產(chǎn)品造型、質(zhì)量的不斷升級外，知名品牌在營銷方式及對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障方面也下足了功夫。 業(yè)內(nèi)人士表示，隨著陶藝生活文化的深入人心，一些國內(nèi)高端品牌開始尋求新的市場突破。廣州陶瓷市場最近刮起了“文化風(fēng)”。一些高端衛(wèi)浴、陶瓷品牌大手筆開旗艦店，打造“文化工程”，使衛(wèi)浴陶瓷市場進(jìn)入了內(nèi)涵更豐富的文化營銷階段。 研發(fā)創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展壯大的生命力，然而據(jù)目前陶瓷市場出現(xiàn)頻繁推出新產(chǎn)品的現(xiàn)狀來看，并不利于企業(yè)的品牌塑造。業(yè)內(nèi)人士分析，目前陶瓷市場品牌混亂，一家企業(yè)擁有10多個品牌比比皆是。主要原因，一是企業(yè)為了搶奪市場份額，一個品牌死了再出一個定位相近的產(chǎn)品品牌；二是為了尋找觀念噱頭，不少瓷磚制造商投放市場的瓷磚新產(chǎn)品，很多不過在之前的產(chǎn)品上變換一下形式而已，再用美麗的概念命名串連起來，迎合市場上消費(fèi)者關(guān)心的事件進(jìn)行文化炒作。但這種文化營銷卻不能系統(tǒng)地、持續(xù)性地、深入地進(jìn)行挖掘，使品牌逐漸豐滿起來，而是打一槍換一炮。因此，大眾消費(fèi)對陶瓷品牌的關(guān)注和認(rèn)知程度普遍不高。這樣的結(jié)果是，廠家及其產(chǎn)品在品牌傳播通道上到達(dá)代理商這一關(guān)時就戛然而止，沒能下沉到終端消費(fèi)市場，因而無從建立起如同家電產(chǎn)品那樣的品牌影響力。 因?yàn)榇纱u新品都是高價入市，因此無論真假創(chuàng)新，利潤都是較為可觀的。企業(yè)的生存法則就是“惟利是圖”，在行業(yè)普遍存在爭相追逐短期利益的前提下，誰愿意深耕細(xì)作，走精品路線呢？其結(jié)果是，瓷磚市場流行頻推新品，表面一派欣欣向榮，嚴(yán)格說起來，恐怕隱含泡沫危機(jī)。金舵陶瓷相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在汽車制造行業(yè)，名車總有經(jīng)典珍藏版，因時間久遠(yuǎn)反顯尊貴；同樣是消費(fèi)品，瓷磚也應(yīng)該保有經(jīng)典的款式、型號，歷十年八年而不改其市場魅力，而金舵正十年如一日朝著這個方向不斷努力。 在國內(nèi)衛(wèi)浴業(yè)，同樣存在著類似情況，由于國內(nèi)企業(yè)對品牌認(rèn)識程度不深，文化營銷僅僅成為大部分企業(yè)的一種促銷手段，并沒有將這種文化沉淀下來，精雕細(xì)刻，滲入品牌，造成品牌塑造簡單而粗糙，品牌核心競爭力凸顯不出來，致使國內(nèi)企業(yè)無法對抗國外衛(wèi)浴企業(yè)的強(qiáng)大品牌攻勢。 (更多內(nèi)容，請點(diǎn)擊瀏覽專家專欄文章。)
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