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  多年來,共創(chuàng)策劃本著“共創(chuàng)雙贏”的目的,以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù),成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。曾為招商銀行、康師傅、雀巢、今世緣酒業(yè)、奇勝電器、洪都集團(tuán)、麥博電子、學(xué)之友、證通電子、立訊精密工業(yè)、鴻隆地產(chǎn)集團(tuán)、共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅致集成房屋、寶鷹建設(shè)集團(tuán)、云南滇紅集團(tuán)、瀾滄江啤酒集團(tuán)、正虹集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品、深圳航天、金不換等知名企業(yè)和品牌服務(wù),行業(yè)涉及食品、休閑食品、飲料、酒類、電器、電子、金融、藥品、保健品、日化、IT、通訊、電信等領(lǐng)域。他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng),見證了共創(chuàng)策劃的實(shí)力!
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   我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國(guó)電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等,他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng),見證了共創(chuàng)的實(shí)力!

  廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)(股票代碼600310),注冊(cè)資本2.76億元,公司在職員工5000余人,總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè),電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套,形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
  共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng),并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。

   我們晨康力風(fēng)味冷鮮肉進(jìn)行了整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目中,我們考慮到晨康力冷鮮肉所獨(dú)有的“傳統(tǒng)陸川土豬、現(xiàn)代化飼養(yǎng)、先進(jìn)設(shè)備屠宰、全程冷鏈配送和銷售”的產(chǎn)品特點(diǎn),訴求“鄉(xiāng)土風(fēng)味,鮮香美味”。在形象設(shè)計(jì)上,以淡綠色為主基調(diào),讓人聯(lián)想到產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品所不同的健康、天然、綠色、無公害、新鮮、美味。

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  防城港市港峰文化傳媒有限公司是一家集戶外廣告發(fā)布、活動(dòng)慶典策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃為一體的專業(yè)傳媒機(jī)構(gòu),自有媒體資源包括防城港及東興市的LED顯示屏、多個(gè)城市戶外高桿、防城港市主干道的數(shù)百個(gè)路名牌燈箱及防城港天天網(wǎng)等,是防城港市最具影響力和傳播力的媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

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   廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營(yíng)企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上,實(shí)力雄厚,在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺(tái)套,發(fā)動(dòng)機(jī)80萬臺(tái)套,己成為中國(guó)摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌” 、“中國(guó)知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。

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   一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)零售業(yè)務(wù),以期再創(chuàng)佳績(jī)。2005年,在我們的協(xié)助下,進(jìn)一步細(xì)分客戶,推出“伙伴一生”金融計(jì)劃,對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì),以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出,并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。

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   江蘇酒業(yè)三強(qiáng)之一——今世緣酒發(fā)展至2004年,進(jìn)入了市場(chǎng)不振的低谷。我們應(yīng)邀對(duì)今世緣酒進(jìn)行了診斷,發(fā)現(xiàn)其品牌進(jìn)入了延伸誤區(qū),于是進(jìn)行了品牌重新定位和品牌形象的梳理,提出應(yīng)打造專業(yè)的婚宴酒品牌,讓今世緣就是美滿姻緣的見證,提煉了“"美滿姻緣,今世緣”的推廣口號(hào),并成功推出專門針對(duì)婚宴的新產(chǎn)品——今世緣婚宴酒。

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設(shè)計(jì)專案(Design Case)

  除全案整體策劃服務(wù)外,我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比,我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來,我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)(VI設(shè)計(jì))、廣告設(shè)計(jì)LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面,擁有眾多的成功案例,積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)!    

   洪都集團(tuán)是中國(guó)航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大,目前已成為我國(guó)航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現(xiàn)狀后,設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)。我們用畫面及色彩的平面組合,重塑企業(yè)理念,為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。

   云南滇紅集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一,是目前全國(guó)最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史,擁有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)1.30億元,直接經(jīng)營(yíng)管理著16萬畝茶園,130個(gè)初制廠(車間),有12條生產(chǎn)線,生產(chǎn)量6000多噸,生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類,一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
   受云南省人民政府的委托,我們以“扶植重點(diǎn)品牌,拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為核心思路,為云南滇紅集團(tuán)進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃等),極大提高了品牌的附加值。


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假如沒有廣告,如何做策劃?

  筆者曾在多篇文章里說到,現(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)到了理論嚴(yán)重滯后,經(jīng)驗(yàn)完全作廢的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多原本非常有效的營(yíng)銷套路開始慢慢失效,很多非常有道理的營(yíng)銷理論逐漸被淘汰,譬如定位理論和賣點(diǎn)策略等,在當(dāng)下和未來的營(yíng)銷中,幾乎可以忽略不計(jì)。

  在中國(guó),有很多掛羊頭賣狗肉的營(yíng)銷策劃公司,他們本質(zhì)上都是以廣告代理和影視片拍攝為主的廣告公司,卻偏偏工商注冊(cè)為營(yíng)銷策劃公司,從而混淆了真正以策略取勝的營(yíng)銷策劃公司,譬如葉茂Z營(yíng)銷策劃公司、李光D公司、采N營(yíng)銷策劃公司、凱N營(yíng)銷策劃公司和張默W營(yíng)銷公司等,對(duì)于普通企業(yè)來說,他們根本不知道如何區(qū)分這些公司的專業(yè)所長(zhǎng)。

  分辨這兩類公司其實(shí)很容易,通過他們的公司官網(wǎng)和公司廣告就可以窺知一二,以營(yíng)銷策劃為幌子的廣告公司,他們的網(wǎng)站和廣告上必然都是以廣告訴求和“廣告片”為核心的策劃案例,也就是說,一個(gè)賣點(diǎn)概念、一套平面表現(xiàn)或者一個(gè)影視廣告片的表現(xiàn)創(chuàng)意,就成為他們這個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷全部。

  以營(yíng)銷策略為核心的營(yíng)銷策劃公司卻往往不注重硬廣告,因?yàn)樵跔I(yíng)銷中,硬廣告,尤其是影視廣告是一種殺敵一千自損八百而且又絕對(duì)燒錢的重武器,不到萬不得已,通常是不會(huì)輕易運(yùn)用的,這如同戰(zhàn)爭(zhēng)中的飛機(jī)大炮,大兵團(tuán)作戰(zhàn)時(shí)才運(yùn)用,而在營(yíng)銷策劃中,我們習(xí)慣于出奇制勝。

  在互聯(lián)網(wǎng)沒有如今發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代,尤其是信息絕對(duì)中心化時(shí)代,一個(gè)企業(yè)即便沒有任何精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略,但只要有錢敢于在央視黃金時(shí)間段投入廣告,廣告片不需要任何創(chuàng)意,哪怕直接地喊幾聲品牌名稱,這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品也可以在市場(chǎng)上形成暢銷。所以筆者時(shí)常這樣告訴企業(yè),在你沒有任何好策略的時(shí)候,就用廣告砸!

  而現(xiàn)在,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,信息確實(shí)是碎片化了,通常玩微信的幾乎都不看廣告的,大家很齊心地在微信上禁止各種廣告;平時(shí)看電視節(jié)目也少了,即便偶爾看看,看到企業(yè)廣告片時(shí),也盡量轉(zhuǎn)換品牌,繞過廣告。我們的社會(huì)從來沒有像今天這樣討厭廣告。

  這些本質(zhì)上是廣告策劃類的營(yíng)銷策劃公司,其思維的本質(zhì)往往先入為主的以自己的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)為前提,廣告人有廣告人的廣告邏輯,營(yíng)銷營(yíng)銷人的思維模式,這完全不是一個(gè)概念。盡管廣告屬于營(yíng)銷范疇,營(yíng)銷可以包含廣告,但廣告絕對(duì)不能替代營(yíng)銷,這是一個(gè)外延和內(nèi)涵的本質(zhì)區(qū)分。

  營(yíng)銷人基本都是以營(yíng)銷策略為主的思考模式,他們往往會(huì)思考,這個(gè)產(chǎn)品除了這么賣法還有更好的賣法嗎?我們要怎么做才能勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?渠道政策和渠道模式還有什么地方可以創(chuàng)新的?這些經(jīng)銷商的分銷能力還可以增加嗎?銷售隊(duì)伍的能量發(fā)揮出來了嗎?如果沒有,需要用什么方法才能快速銷售增量?

  而廣告人的思維模式卻不是這樣,他們接到項(xiàng)目的那一刻就在思考,如何挖掘更新更好的賣點(diǎn)?如何有一句響亮的或者可以流行的廣告語,然后把創(chuàng)意力量集中在廣告片的表現(xiàn)創(chuàng)意上,希望能拍出一條牛逼的廣告片來,譬如“男人要對(duì)自己狠一點(diǎn)”,再譬如,照相時(shí)一起喊“田七”就是一個(gè)廣告創(chuàng)意而非營(yíng)銷策略。

  很明顯,兩類公司的創(chuàng)意人員,其策略的出發(fā)點(diǎn)各有各的行業(yè)屬性和職業(yè)特性,不能不說哪個(gè)好哪個(gè)不好,這是他們各自的專業(yè)屬性決定的!但從營(yíng)銷角度來思考,營(yíng)銷人的思考遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越廣告人的思考,如果說,廣告人的思考是一只碗,那么,那么營(yíng)銷人的思考自然是那口大鍋。

  我這么說,大家其實(shí)已經(jīng)非常明了了,有些公司雖然名為營(yíng)銷策劃公司,但實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)廣告公司,公司的作業(yè)特點(diǎn)決定了公司員工的專業(yè)傾向,以廣告為核心的營(yíng)銷策劃公司,招募的都是創(chuàng)意性人才,年輕有活力文筆好酒可以!而策略性營(yíng)銷策劃公司,往往會(huì)物色有實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,兩種不同的人才構(gòu)成,形成了兩種完全不同的策劃結(jié)果。

  這就是為什么在葉茂Z類公司的案例中,從來就沒有地面攻堅(jiān)策略取勝的成功案例,更沒有創(chuàng)新取勝的商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例,他們就像一群轟炸機(jī),哧溜溜地把全部的炸彈往下扔完了事,至于到底炸死了多少敵人?多少軍事設(shè)施?有沒有誤炸平民?對(duì)自己部隊(duì)到底有多大支持?這就不是他們思考的范圍了。

  在武術(shù)上,有人擅長(zhǎng)使用兵器,有人擅長(zhǎng)徒手攻擊,正常情況下,如果兩個(gè)人能力發(fā)揮正常,很難區(qū)分伯仲。但如果要求兩個(gè)人以徒手進(jìn)行格斗,那么,大家猜猜,誰更有勝算的可能?習(xí)慣使用兵器的人,會(huì)對(duì)手中的兵器過分依賴,而擅長(zhǎng)徒手攻擊的人,他所發(fā)揮的是個(gè)人的本質(zhì)能量。

  那些因?yàn)榇罅客斗艔V告而獲得成功的企業(yè),肯定會(huì)越來越對(duì)廣告產(chǎn)生依賴,因?yàn)樗麄儾恢莱送斗艔V告之外,還能有其它更好的方法,要是他們知道,不投放巨額的廣告,也有更好的成功方法,他們絕對(duì)會(huì)對(duì)自己的廣告投放決策產(chǎn)生懷疑,因?yàn)檎l都想少花錢多收益,這就是當(dāng)今電視上依然有為數(shù)不少的企業(yè)在大投廣告的原因所在。

  那么問題來了,如果葉茂中們就是那些擅長(zhǎng)使用兵器的武人,如果不讓他們使用兵器,他們還能打嗎?靠什么?靠自身幾兩肌肉嗎?如果真讓這些公司在營(yíng)銷策劃過程中,不使用硬廣告,甚至不給他們一分錢的廣告預(yù)算,那么,他們還能策劃出所謂的“成功案例”嗎?

  根據(jù)行業(yè)內(nèi)部消息,這些公司之所以推崇廣告片拍攝,是因?yàn)閮蓚(gè)核心原因,一是能承擔(dān)廣告費(fèi)用投入的,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)必然不錯(cuò),這樣就為策劃的成功提供了一種保障,同時(shí)也排斥了哪些比較難做的小企業(yè);二是企業(yè)投入廣告,就給策劃公司帶來了拍攝業(yè)務(wù)和廣告代理業(yè)務(wù),這樣,除了服務(wù)費(fèi)之外,還能賺取更多的廣告拍攝和代理費(fèi)出來……

  還有一個(gè)原因是,一旦企業(yè)的廣告片投放,隨著這個(gè)企業(yè)品牌的曝光度提高,也能給策劃公司帶來品牌知名度的提供,與其它企業(yè)客戶洽談合作時(shí),只要一提“某某品牌,聽說過嗎?就是我們策劃的……”這樣,就能為公司的策劃業(yè)務(wù)招攬,提供有力的案例證明,這真是一舉多得的好事!

  難怪,這些本質(zhì)上是廣告公司的營(yíng)銷策劃公司,其吸引的客戶都是大企業(yè),大企業(yè)財(cái)大氣粗,比較喜歡用廣告,因?yàn)樗麄兠磕甓加袕V告預(yù)算,不用也浪費(fèi),再說,下面的營(yíng)銷部和品牌部門也懶得自己去絞盡腦汁思考什么突圍策略。所以這類策劃公司的盈利也是其它策劃公司所難其項(xiàng)背的。

  盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷,廣告的效果越來越差,但由于創(chuàng)新能力的局限,企業(yè)和廣告公司,依然對(duì)廣告存在過分的依賴,但這個(gè)狀態(tài)遲早會(huì)完蛋。筆者早就說過,即便廣告不消亡,但廣告片的創(chuàng)意和拍攝表現(xiàn)必須有所顛覆,未來一定會(huì)出現(xiàn)一種讓人喜歡觀看的廣告片,從而取代讓我們一看就討厭的傳統(tǒng)廣告片。廣告人,聽明白了嗎?

  廣告,就是品牌傳播的一種,但傳播的方法實(shí)在太多,只要一個(gè)人的創(chuàng)新思維足夠強(qiáng)大,就一定能夠創(chuàng)意出比硬廣告?zhèn)鞑ジ辛α康膫鞑シ绞,如果能夠運(yùn)用橫向思維,那就更不需要廣告了,因?yàn)槲覀冚p松就能找到幾十幾百個(gè)比廣告更有力的傳播創(chuàng)意和方法。

  4.0營(yíng)銷時(shí)代到來了,廣告這種胡亂燒錢又缺乏準(zhǔn)星的營(yíng)銷兵器正在逐漸喪失它的效用,而那些以兵器的力量來裝扮自己能力的廣告類公司,也將逐漸原形畢露,如同潮水退去,我們才能看清楚,誰沒有穿底褲,或者穿了什么樣子的底褲,想忽悠都不行了……


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