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共創(chuàng)品牌,共贏天下!
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu),位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園,是國(guó)內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。
多年來(lái),共創(chuàng)策劃本著“共創(chuàng)雙贏”的目的,以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù),成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。曾為招商銀行、康師傅、雀巢、今世緣酒業(yè)、奇勝電器、洪都集團(tuán)、麥博電子、學(xué)之友、證通電子、立訊精密工業(yè)、鴻隆地產(chǎn)集團(tuán)、共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅致集成房屋、寶鷹建設(shè)集團(tuán)、云南滇紅集團(tuán)、瀾滄江啤酒集團(tuán)、正虹集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品、深圳航天、金不換等知名企業(yè)和品牌服務(wù),行業(yè)涉及食品、休閑食品、飲料、酒類、電器、電子、金融、藥品、保健品、日化、IT、通訊、電信等領(lǐng)域。他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng),見證了共創(chuàng)策劃的實(shí)力!
我們總結(jié)出一套快速創(chuàng)建品牌的經(jīng)驗(yàn)與方法,通過(guò)獨(dú)有的“品牌創(chuàng)建架構(gòu)”、“品牌價(jià)值發(fā)現(xiàn)思路”、“品牌視覺(jué)策略”、“品牌價(jià)值提升策略”、“360度品牌推廣落地方案”等一系列品牌打造工具,為企業(yè)度身定制最優(yōu)的品牌營(yíng)銷方案,系統(tǒng)構(gòu)建品牌體系和市場(chǎng)營(yíng)銷策略,快速打造自身品牌,為企業(yè)的成長(zhǎng)助力!
我們?yōu)榭蛻舻膶?shí)際考慮,根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品自身?xiàng)l件,采用低成本的手段,快速啟動(dòng)和切入市場(chǎng)。在服務(wù)中,以準(zhǔn)確的定位和靈活的策略,有針對(duì)性地制訂新產(chǎn)品上市、招商、終端推廣、促銷等系列方案,并全程跟進(jìn)指導(dǎo)和推進(jìn)執(zhí)行,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
今后,共創(chuàng)策劃將本著“共創(chuàng)品牌,共贏天下”的理念,與客戶一道,以卓有成效的合作,為更多的中國(guó)企業(yè)提供品牌營(yíng)銷服務(wù),共同發(fā)展,共創(chuàng)品牌,創(chuàng)造更大的輝煌!
共創(chuàng)品牌,共贏天下!
多年來(lái),共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的,以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù),成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
我們服務(wù)過(guò)的有招商銀行、奇勝電器、中國(guó)電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽(yáng)小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等,他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng),見證了共創(chuàng)的實(shí)力!
中國(guó)光谷(武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)),位于武漢市東南部的三湖六山之間。由關(guān)東光電子產(chǎn)業(yè)園、關(guān)南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、湯遜湖大學(xué)科技園、光谷軟件園、佛祖嶺產(chǎn)業(yè)園、機(jī)電產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)組成。中國(guó)光谷已建成了國(guó)內(nèi)最大的光纖光纜、光電器件生產(chǎn)基地,最大的光通信技術(shù)研發(fā)基地,最大的激光產(chǎn)業(yè)基地,在全球產(chǎn)業(yè)分工中占有一席之地。
武漢百匯鮮農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司是一家集農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)、加工配送一體的綜合農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)企業(yè),注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。主營(yíng)各種肉類、凍品、干貨、調(diào)味品、水產(chǎn)、海鮮、豆制品、腌制品、臘味等,公司在全國(guó)蔬菜主產(chǎn)區(qū)建立了自有或合作生產(chǎn)基地12000畝;在漢口北四季美農(nóng)貿(mào)城及武漢白沙洲農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)建立了蔬菜批發(fā)交易區(qū)、冷儲(chǔ)加工配送中心;配套建立了500噸冷藏保鮮庫(kù);在湖北咸寧通城建立了專業(yè)的大型金華兩頭烏土豬養(yǎng)殖場(chǎng)。
一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)零售業(yè)務(wù),以期再創(chuàng)佳績(jī)。2005年,在我們的協(xié)助下,進(jìn)一步細(xì)分客戶,推出“伙伴一生”金融計(jì)劃,對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì),以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出,并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
詳細(xì)內(nèi)容及更多案例,請(qǐng)點(diǎn)擊圖片或相關(guān)鏈接。
江蘇酒業(yè)三強(qiáng)之一——今世緣酒發(fā)展至2004年,進(jìn)入了市場(chǎng)不振的低谷。我們應(yīng)邀對(duì)今世緣酒進(jìn)行了診斷,發(fā)現(xiàn)其品牌進(jìn)入了延伸誤區(qū),于是進(jìn)行了品牌重新定位和品牌形象的梳理,提出應(yīng)打造專業(yè)的婚宴酒品牌,讓今世緣就是美滿姻緣的見證,提煉了“"美滿姻緣,今世緣”的推廣口號(hào),并成功推出專門針對(duì)婚宴的新產(chǎn)品——今世緣婚宴酒。
通過(guò)“美滿姻緣”的甜蜜攻勢(shì),今世緣初戰(zhàn)大捷,2005年南京市場(chǎng)業(yè)績(jī)翻番,凈增長(zhǎng)8000多萬(wàn)元。
詳細(xì)內(nèi)容及更多案例,請(qǐng)點(diǎn)擊圖片或相關(guān)鏈接。
我們?yōu)槠鎰匐娖鬟M(jìn)攻大眾消費(fèi)市場(chǎng)時(shí),以奇勝創(chuàng)立80周年為契機(jī),宣揚(yáng)品牌悠久的歷史、輝煌的業(yè)績(jī),高科技塑造的優(yōu)良品質(zhì),在降價(jià)促銷的同時(shí)保證了品牌價(jià)值的保值增值,導(dǎo)演了一場(chǎng)轟動(dòng)全國(guó)的“電器開關(guān)板淘汰賽”,一舉奪回了內(nèi)地民用市場(chǎng)的失地。
詳細(xì)內(nèi)容及更多案例,請(qǐng)點(diǎn)擊圖片或相關(guān)鏈接。
談?dòng)绊憦V告投放效果的因素及對(duì)策
廣告越來(lái)越成為人們生活的重要部分,打開電視,翻開報(bào)刊,環(huán)顧機(jī)場(chǎng)、站臺(tái)、車身……撲面而來(lái)的都是形形色色的廣告的身影,廣告正以飛快的速度更廣泛、深入地滲透到社會(huì)生活的方方面面,同時(shí)以驚人的力量改變?nèi)说纳罘绞胶退枷胗^念。它是一個(gè)讓廣告主又痛又愛的話題,讓眾多企業(yè)一夜成名,也讓一部分成名企業(yè)快速遠(yuǎn)離消費(fèi)者視野,成也廣告敗也廣告。
2003年的中國(guó)廣告經(jīng)歷了更多的酸楚和驚喜,SARS考驗(yàn)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、神五升空等,我們?cè)谛老驳乜吹綇V告對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出越來(lái)越強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)的同時(shí),也看到了一大批企業(yè)伴隨著這些特殊的事件而功成名就,“非典”期間,白云山制藥借大量以“防治病毒,白云山獻(xiàn)愛心”為主題的公益廣告贏得消費(fèi)者好評(píng),股票也逆市飛揚(yáng);伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)期間,統(tǒng)一潤(rùn)滑油借“多一些潤(rùn)滑,少一些摩擦”廣告在中央電視臺(tái)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)直播報(bào)道特別廣告成為戰(zhàn)爭(zhēng)期間關(guān)注的焦點(diǎn),在半年不到的時(shí)間由默默無(wú)聞成長(zhǎng)為強(qiáng)勢(shì)品牌,銷量也直線上升;神五升空成功后,蒙牛牛奶借“中國(guó)航天員專用牛奶”、 飛亞達(dá)借“中國(guó)航天員專用佩帶手表”、農(nóng)夫山泉借“中國(guó)航天員專用飲用水”、中國(guó)人壽借“中國(guó)航天員保險(xiǎn)商”榮譽(yù)稱號(hào)的廣告迅速提升品牌形象。就在我們看到廣告以神奇的力量助力企業(yè)騰飛的同時(shí),又有一大批企業(yè)主在抱怨廣告越來(lái)越越?jīng)]有效果,廣告浪費(fèi)越來(lái)越嚴(yán)重了……大家可能都聽過(guò)在廣告圈里有這樣一句傳言“廣告一半是用來(lái)浪費(fèi)的,但浪費(fèi)的是哪一半誰(shuí)也不知道”真是這樣的嗎?難道就沒(méi)有辦法來(lái)解決嗎?
現(xiàn)在我就來(lái)談一下影響廣告投放效果的響因素及對(duì)策,幫企業(yè)尋找廣告中那浪費(fèi)了一半。
以我個(gè)人在企業(yè)從事媒體投放工作的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出影響廣告投放效果的因素公式如下:E(effect效果)=A(aim目標(biāo)) M(medium媒介) C(creation創(chuàng)意) (M(management管理)。明確的廣告目標(biāo),科學(xué)合理的媒介策略,高質(zhì)量有創(chuàng)意的廣告作品,加上健全的廣告管理機(jī)制,是成就了一個(gè)好廣告的前提條件,也是影響廣告投放效果的重要因素。
明確的廣告目標(biāo)
做廣告的第一步就是確定廣告的目標(biāo),那么什么才是我們的廣告目標(biāo)?
奧氏“銷售論”的名言“廣告的目的是銷售”,一向以來(lái)被全球廣告人奉為金科玉律,也成為廣告界公認(rèn)的基本行為準(zhǔn)則。金噪子喉寶的5秒“主訴求”播了10年;蓋中蓋為了證明其效果讓幾乎所有的中國(guó)過(guò)氣明星集體骨質(zhì)疏松;嚴(yán)迪更是干脆將產(chǎn)品說(shuō)明書直接拍成CF……也將這一理論發(fā)揮到淋漓盡致,從此廣告那層美麗的外衣被完全地剝除,赤裸裸地成為廠家手中的銷售利器,看著直線上升的銷售曲線,我們似乎沒(méi)有理由不相信廣告就應(yīng)該直接產(chǎn)生銷售力?纯疵磕暄胍晿(biāo)王的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面,我們就可以信看到在這一理論指引下廣告的魅力,它幾乎成為企業(yè)手中的救命草,產(chǎn)品滯銷時(shí)做廣告,市場(chǎng)占有率下降時(shí)做廣告,產(chǎn)品快要淘汰時(shí)還要做廣告……。
甚至有人把央視廣告比作企業(yè)的提款機(jī),而一年一度的央視廣告標(biāo)王便是開啟這臺(tái)提款機(jī)的按鈕,誰(shuí)搶到這個(gè)按鈕就如拿到了開啟財(cái)富之門的鑰匙。但果真如此嗎?翻開歷屆央視標(biāo)王的檔案,盡管不乏借機(jī)一飛沖天者,但更多的是廣告標(biāo)王繁華背后曇花一現(xiàn)的“撲火者”:孔府宴酒,標(biāo)王歷史上第一個(gè)吃螃蟹的,95年以3079萬(wàn)元力拔頭籌,成為第一個(gè)“標(biāo)王”,最終零價(jià)品牌轉(zhuǎn)讓,公司為山東聯(lián)大所收購(gòu)而告終;秦池酒,96-97年兩屆標(biāo)王,時(shí)任老總王卓勝放言,“每天開進(jìn)央視一輛桑塔納,開出一輛豪華奧迪”,但三年后,秦池集團(tuán)內(nèi)外交困,負(fù)債累累,其商標(biāo)被當(dāng)?shù)胤ㄔ鹤鲀r(jià)300萬(wàn)元拍賣; 愛多VCD在98年與步步高的央視標(biāo)王之爭(zhēng)中以2.1億元?jiǎng)俪,如今,總?jīng)理胡志標(biāo)從當(dāng)年的碟機(jī)大戰(zhàn)中徹底敗下陣來(lái),終因票據(jù)詐騙罪、挪用資金罪、虛報(bào)注冊(cè)資本罪,瑯鐺入獄淪為階下之囚;99-00年標(biāo)王步步高隨著VCD產(chǎn)業(yè)的落末舉步維艱;01-02年標(biāo)王娃哈哈在企業(yè)多元化擴(kuò)張的道路中陷入迷途;03標(biāo)王熊貓?jiān)谑謾C(jī)大戰(zhàn)中生死未卜……
也許步步高老總段永平看法值得深思,“投標(biāo)就好象每天去排隊(duì)買飯買菜一樣,買廣告是根據(jù)自己的需要。我們做的不是‘標(biāo)王’的概念。在許多人看來(lái),廣告是靈丹妙藥,實(shí)際它是一把雙刃劍,只是營(yíng)銷中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已!
每個(gè)企業(yè)都要明白自己投廣告的目標(biāo),我們是要做百年老店、國(guó)際品牌,還是奢望一夜成名,在享受一擲千金的快樂(lè) 之后,化為曇花一現(xiàn)的流星。通過(guò)廣告轟炸的方式來(lái)凸顯企業(yè)品牌自是無(wú)可非議,但也得量力而行,只有在對(duì)市場(chǎng)對(duì)形勢(shì)有充分的掌控,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷狀況有了充分的把握之后,才能制定出貼合企業(yè)實(shí)際的廣告目標(biāo),從而創(chuàng)造品牌知名度,增進(jìn)品牌知識(shí)與興趣,樹立良好的品牌態(tài)度,建立品牌形象、激發(fā)購(gòu)買意向。
科學(xué)合理的媒介策略
所謂科學(xué)合理的媒介策略就是要有合理的媒介預(yù)算,有效媒介購(gòu)買組合,加上科學(xué)的排期,從而成了一個(gè)完善的媒介投放方案。
企業(yè)在制定廣告投放方案時(shí)首先要確定廣告預(yù)算,所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”,廣告公司只有根據(jù)企業(yè)主的廣告預(yù)算才能做出科學(xué)合理的投放方案。不同的行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段,對(duì)廣告投入的需求是不同的。所有的企業(yè)都希望花最少的錢或不花錢能做出好廣告,但這天上掉陷餅的事在今天廣告成為媒體(尤其是電視和平面媒體)的支柱的年代,顯然已是不可能的事情。那么怎樣才能使我們的預(yù)算科學(xué)而又合理呢?
首先我們來(lái)看兩截然相反的例子,同樣是兩個(gè)標(biāo)王的故事。1996年底,各地企業(yè)云集梅地亞,97央視標(biāo)王之爭(zhēng)正式開牌,秦池以3.212118億奪冠,當(dāng)有記者問(wèn),“秦池的這個(gè)數(shù)字是怎么計(jì)算出來(lái)的?”姬長(zhǎng)孔回答:“這是我的手機(jī)號(hào)碼。”成了一個(gè)讓人啞然的黑色幽默,因?yàn)榍爻?6當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額只有9。.5億元,3。2億的巨額廣告費(fèi)用與9。5億的廣告支出顯然是不成比例的,即使以超常規(guī)的發(fā)展速度來(lái)看也是不合理的,結(jié)果秦池在奪得97標(biāo)王的當(dāng)年就自嘗了苦果,秦池大量勾兌白酒出售被媒體披露,企業(yè)形象被暗黑,銷售額迅速下降,到1997年底,銷售收入比上年減少了3億元,秦池被迫中途轉(zhuǎn)賣廣告時(shí)段;而同樣在前不久央視招標(biāo)會(huì)上以3。1億奪得04年標(biāo)王的蒙牛乳業(yè)顯然就比秦池聰明得多,03年全年實(shí)現(xiàn)的銷售額50多億元,04年的營(yíng)銷目標(biāo)是100億元,央視投標(biāo)額3.1億元只占其銷售總額的3.1%,此預(yù)算不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太多的壓力。再加之中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展形式一片大好,蒙牛在04年會(huì)大有作為。
在制定廣告預(yù)算時(shí)要充分考慮行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)銷售狀況、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)點(diǎn)有率和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素,結(jié)合企業(yè)對(duì)前景的分析預(yù)測(cè),避免出現(xiàn)有兩種錯(cuò)誤傾向:一種是預(yù)算不足,認(rèn)為廣告沒(méi)有很大必要,關(guān)鍵是技術(shù)和服務(wù)。這一做法顯然已經(jīng)過(guò)時(shí),酒香也怕巷子深啊;另一種是盲目攀比,想蓋過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,于是乎“標(biāo)王”和“后標(biāo)王”之中爭(zhēng)得你死我活,我們要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際制定出合理的廣告預(yù)算。
在有了廣告預(yù)算之后就是要選擇合適的媒體,進(jìn)行科學(xué)合理的投放。
在經(jīng)歷的多年的廣告發(fā)展期之后,廣告媒體呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì),形形色色的媒體層出不窮,電視、電臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、雜志、戶外燈箱、車身、DM……等從生活的各個(gè)層面包圍著人們的生活。同時(shí)媒體的數(shù)量也在呈幾何增長(zhǎng),一個(gè)地方電視臺(tái)由一個(gè)頻道擴(kuò)充為十幾個(gè)頻道,一份報(bào)刊由月刊改為周刊、版面由8版變?yōu)?6版、24版、36版……而充斥在每個(gè)角落里的都是廣告。媒體在有效細(xì)分受眾群的同時(shí)也分散了消費(fèi)者注意力,從而降低了受眾對(duì)廣告的接觸力,影響了廣告的投放效果。再加之伴隨科技和文明的發(fā)展,廣大受眾的生活、娛樂(lè)方式也日益豐富起來(lái),人們不再局限在有限的空間讀書、看報(bào)、收看電視節(jié)目、品味音樂(lè),人們可以走近大海,投入大自然去運(yùn)動(dòng)、旅游,廣告對(duì)人們的吸引力也越來(lái)越弱,人們的消費(fèi)也變得更加理性,不再迷信廣告,而是追求個(gè)性和釋放自我。
因而對(duì)媒體選擇成了廣告效果好壞的至關(guān)因素。如何選擇有效的媒體,可從以下三個(gè)層次來(lái)做:
第一、媒體類型的選擇與分配:電視/報(bào)紙/電臺(tái)/雜志/戶外/電影/互聯(lián)網(wǎng)等均要有所考慮,不同的媒體帶來(lái)不同效果。
在以一種媒體為主的情況下,以其他媒體盡可能去配合,從目標(biāo)對(duì)象的不同的決策時(shí)期(消費(fèi)購(gòu)買決策過(guò)程: Attention(注意)→Interest(引起興趣)→Desire(激發(fā)欲望)→Action(購(gòu)買決定))傳達(dá)多層信息,從而使廣告達(dá)到最佳效果。
第二、各類型中不同媒體的選擇:要考慮不同覆蓋范圍(如全國(guó)性、區(qū)域性);不同的受眾(老人、年輕人、學(xué)生)、;不同分類(財(cái)經(jīng)、IT、綜合等)。要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)象選擇適當(dāng)?shù)拿襟w,以使我們的廣告信息準(zhǔn)確、最大覆蓋面的傳遞給我們的目標(biāo)消費(fèi)者!
第三、欄目、版面、頻道的選擇:要分析我們目標(biāo)受眾的生活習(xí)慣和特征,了解他們會(huì)經(jīng)常閱讀(或收看聽)那一類的欄目版面頻道,進(jìn)行科學(xué)合理的組合。
選擇好適當(dāng)?shù)拿浇橹,媒體的排期就變得非常重要,選擇合適的發(fā)布時(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)陌l(fā)布量對(duì)廣告效果的影響至關(guān)重要。常見的廣告排期方法有持續(xù)式排期(即廣告在整個(gè)活動(dòng)期間持續(xù)發(fā)布,沒(méi)有什么變動(dòng))、起伏式排期(即有廣告期和無(wú)廣告期交替出現(xiàn))、脈沖式排期(即持續(xù)性排期和起伏式排期的結(jié)合體),無(wú)論采用哪種排期方法都是要配合之營(yíng)銷推廣告工作進(jìn)行,還要有效的配合公關(guān)、促銷等活動(dòng)。
高質(zhì)量有創(chuàng)意的廣告作品
除了有效的媒介選擇外,廣告作品的質(zhì)量和創(chuàng)意水平的高底可以說(shuō)是影響廣告效果的根本因素。
目前廣告作品創(chuàng)作方面普遍存在的問(wèn)題是:
一是廣告創(chuàng)意平平,鮮有大手筆。打開電視、翻開報(bào)紙,每天充斥在耳邊眼前的廣告全是美女和重復(fù)再重復(fù)的平淡無(wú)味的廣告語(yǔ),早些年的有“羊羊羊,恒源祥”,近兩年“今年過(guò)節(jié)不收禮,收禮只收腦白金!比缤镆糇屓硕涠悸牫隼侠O。
二是廣告重表現(xiàn)而輕內(nèi)涵,要么一味追炫使酷使使消費(fèi)者不知所云。什么“廣告做得好,不如新飛冰箱好”簡(jiǎn)直狗屁,廣告怎么拿來(lái)和冰箱比。
三是跟風(fēng)嚴(yán)重,缺乏創(chuàng)新。洗發(fā)水廣告清一色黑發(fā)美女、西裝廣告新一色靚仔;廣告詞更是不加細(xì)想今天你一個(gè)“航天員專用牛奶”,明天我一個(gè)“航天員專用XX”;在使用名人做代言方面各家更是使用渾身解數(shù),你百事可樂(lè)郭富城、王菲、陳慧琳,可口可樂(lè)請(qǐng)謝霆峰、張柏芝,你康佳牽手張曼玉,我TCL就聯(lián)姻金喜善,總之在廣告代言中是中外同臺(tái)、港臺(tái)共舞,皇帝、太后、格格齊登場(chǎng),搞得整個(gè)廣告就像明星劇場(chǎng)。搞得最后消費(fèi)者沒(méi)記住廣告說(shuō)什么,倒看清了明星長(zhǎng)什么樣。
那什么樣的廣告作品才是好的廣告作品呢?應(yīng)該有充實(shí)的廣告內(nèi)容,有效的廣告信息,以藝術(shù)化的表現(xiàn)手段,清晰、明確、直接的告訴消費(fèi)者,其他花里胡俏的東西都應(yīng)該省去,否則是會(huì)是亂燒錢。
健全的廣告管理制度
除以上因素以個(gè)外企業(yè)還要建立健全的廣告管理制度,包括可行性論證制度、年度預(yù)算制度、投放控制制度、事后評(píng)估制度、采購(gòu)制度等均要建立和完善起來(lái)。只有做到企業(yè)的廣告投放有章可循,才能保證廣告投放的有效性。同時(shí)企業(yè)媒介從業(yè)人員素質(zhì)的高低、廣告代理商的好壞都直接影響著廣告投放的效果。企業(yè)只有加強(qiáng)管理,提高自身素質(zhì)才能從根本上保證廣告投放的效果。
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